I början av 2016, efter ungefär ett halvt decennium av vad som kan betraktas som ett ”race”, bestämde jag mig för att bryta mig loss och starta mitt eget företag, i samma bransch-outsourcing. Vad som ledde mig till detta var de långa timmarna och förvaltningsförfrågningar och jag trodde verkligen att jag kunde göra bättre och behandla mina anställda eller partners bättre än jag hade behandlats. Ett år in, trots många hinder, är mitt företag blomstrande och har vuxit mycket mer än jag förutspådde eller ens drömde om var möjligt inom ett år.
Innan jag lämnade mitt jobb hade jag skrivit ner allt de gjorde som jag trodde kunde bli bättre. Listan var omfattande minst sagt. Det lät mig verkligen undra och tvivla på huruvida jag verkligen kunde göra ett bättre jobb, men jag insåg att jag aldrig skulle veta om jag inte försökte, och om det finns en sak som jag inte kunde leva med, är ånger en av dem . Nästa dag lämnade jag in mitt avgångsbrev och två veckor senare var jag ute. Jag visste att jag var tvungen att skynda mig eftersom desto längre jag förhalade, desto svårare skulle det vara.
Inom en månad hade jag rekryterat ett team av fem unga och hungriga författare och affärsutvecklare. Att säga att jag hade tur skulle vara en underdrift. Hur många företag kan säga att efter 2 år har de fortfarande samma kärnlag och har tredubblats i storlek?
Spola fram till 2018 och vi är redan på vårt andra kontor på grund av vår snabba tillväxt. Vad jag hittills har lärt mig är att bli bättre på alla aspekter av dina konkurrenter som är möjliga. Ja, jag hade fördelen av att arbeta hos företaget som snart var min konkurrent, men jag gjorde vad jag gjorde. Jag kunde dissekera vad jag kände att de kunde göra bättre och hitta sätt att kunna implementera dem i mitt eget företag.
Till exempel hade min tidigare arbetsgivare varit överlitig på sin assistent på ett sätt som många och jag trodde att jag skulle utnyttja. Inte bara var hon ansvarig för att organisera hans möten och hans dagliga schema, men hon gick utöver det genom att organisera hans barns födelsedagsfest! Jag förstod inte hur han kunde ha sådana nerver.
När jag började min verksamhet bestämde jag mig för att implementera system som skulle kunna underlätta sådana arbetsbördor. Vårt nuvarande kontor har 4 mötesrum, som har mer än motiverat genomförandet av en rumsbokningssystem. Nu är vi ännu inte i en storlek som kräver att jag har en assistent, men när jag gör det behöver de inte schemalägga möten för mig eller organisera mitt barns födelsedag!
Teamet kan nu boka och organisera möten från datorer eller smartphones med exceptionell lätthet. Inte längre kommer vi att slösa tid på att försöka se allas schema för att hitta den perfekta mötetiden, inte heller kommer rummen att vara dubbelt bokade, och störa arbetsflödet.
Jag tror att förtroende för anställda kommer att skörda utdelningar med lojalitet och arbetsetik. Det är därför vi trots att vi har ett kontor, inte kräver att alla faktiskt jobbar där. Vissa föredrar att arbeta huvudsakligen hemifrån; andra anser att arbetsmiljön är mer gynnsam för sin produktivitet. Oavsett vilket val är jag öppen för vad som gör det möjligt för oss att arbeta mest effektivt.
Att starta ett företag var definitivt inte lätt. Några, som jag själv gör det för ”friheten”, andra av nödvändighet. Alla kommer att ha olika upplevelser; vissa kommer att fullt ut omfamna det medan andra kommer att inse att det inte är för dem, men det visar sig dock att det kan vara det mest livsförändrade beslutet och är alltid en stor inlärningskurva.
